坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑩

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南安装

稳中求进开新局

谋定而动务实效

2024年，湖南安装将以发展新质生产力为重要着力点，继续深入落实“双管行动”，凝心聚力、攻坚克难，持续推动公司高质量发展，以实际行动为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献。

一是坚持党建引领，彰显核心驱动力的强大动能。深化“党工团项目建设三年行动”，聚焦项目创效，强化两级机关组织保障，纵深推进三项制度改革，规范用权打造清廉湘安。二是坚持质效优先，舞活经营龙头做优市场营销。注重经营质量，稳定在位市场，提升热点赛道整体能力，以“小投资撬动大市场”，大力推进战略投资、股权投资、投建一体、资源互换等模式，强力稳慎推进海外市场。三是坚持产业聚焦，做强投资优化资产利润结构。打造更多能获取长久财源的优质资产，严格风控高效决策，在效益可期、技术可行、风险可控、程序合规的前提下创新构建最有利的商业模式，打造更多优质资产。四是坚持履约提质，传承“现场即市场”的优秀基因。集中专家做优做实策划准备，集中采购合理低价优质资源，提高质量安全标准化要求，主动服务分供分包单位，高质同步内业资料，优质高效竣工收尾。五是坚持提能创效，稳固市场竞争力的坚实根基。精准做好成本预算、商务预算、资金预算及责任分解，加强项目管理服务指导，精准提效提能，及时高质完善结算依据资料，定期考核实施奖惩。六是坚持财务赋能，多措并举提升经济运行质量。以现金流管理为核心，提升资金运行质量，狠抓“两金”压降成效，积极拓宽融资渠道，强化财务合规运行。七是坚持依法治企，护航风控合规维护企业权益。狠抓诉源治理降低诉讼风险，加强合规建设，善用法律维权。继续落实法务人员联项目制度，增强项目管理人员风险防范意识和能力。八是坚持改革发展，强化总部功能服务做实基层。持续推进公司治理体系和治理能力现代化，努力突破公司特级资质，打造人力资源、科技创新、数智管控、生产要素、知识共享五大平台，推进透明管理阳光运行，强化机关部门条线服务督导。

湖南建投中湘海外

坚定信心 加压奋进

以实干实绩为集团高质量发展作贡献

集团2024年工作会举旗定向、指路领航，站位高、思路清、举措实，为做好全年工作指明了方向。2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，必须始终坚持以经济建设为中心工作，以高质量发展为首要任务，不断夯实“稳”的基础，激发“进”的动力，抬升“高”的坐标，争创“新”的业绩，加快构建国际业务投资、建设、运营、贸易“四位一体”的发展格局。

一是聚焦优化经济运行，紧扣新指标新任务乘势而上。作为集团国际板块经济运行的关键力量，实现盈利是硬道理、完成指标是硬要求、领跑国际业务是硬功夫。必须将“提质”与“保量”有机统一起来，不断优化发展方式，增强经营创效能力，提高资源配置效率和资本回报水平，确保主要经济指标压实完成，争先进位。二是聚焦提升发展质效，培育新引擎新动能强势而战。做强市场管理，推动发展迈向更大规模；做精贸易管理，助力发展迈向更广舞台；做优项目管理，促进发展迈向更高质量；做细客户管理，实现发展迈向更可持续。三是聚焦全面深化改革，直面新问题新挑战逆势而进。大力推进人才梯队建立健全；大力推进管理能力提质增效；大力推进机构改革迭代升级。四是聚焦安全风险管控，构建新模式新机制应势而动。切实加强质量安全管理；切实加强法律合规把控；切实加强财务管理保障；切实加强审计监督质效。五是聚焦科技创新赋能，开辟新领域新赛道蓄势而发。实施数字化智能化提升行动；实施重点项目科技攻关行动；实施优势科技成果推广行动。六是聚焦增强党建引领，把握新使命新要求顺势而为。不断夯实党建引领基础；不断深化党风廉政建设；不断丰富群团统战工作；不断发挥宣传导向作用。

湖南建投中湘装饰

守正创新 先立后破

奋力推动企业高质量发展

集团年度工作会系统、务实地部署了2024年度工作，吹响了集团建设“世界一流建设投资企业”的奋斗号角。中湘装饰对标集团“十项重点工作”，聚焦装饰专业板块发展，加快发展新质生产力，深化改革创新，系统谋划年度任务，矢志不移推动企业高质量发展，为集团发展贡献中湘装饰力量。主要抓好七个方面工作：一是聚焦产业升级，推动市场营销再上新台阶。始终坚持市场为先的导向，持续提升营销质量，努力在大客户扩容、大项目营销、区域深耕成效、多元经营上有突破。二是聚焦“法人管项目”，推动品质履约再上新台阶。以提升项目管理为主线，落实管理协调服务职责，推动“双管行动”目标的实现。强化标准化建设，提升项目管控力；强化重点项目管控，提升诚信履约力；强化创优创誉管理，提升品牌影响力；强化智慧工地建设，提升企业创新力；强化分包商选用，提升市场竞争力。三是聚焦价值创造，推动商务成控再上新台阶。继续推动“双管行动”走深走实，聚焦价值创造，赋能项目建设，增强企业低成本竞争能力，通过推动全过程商务策划、全要素成本管控、全方位项目结算，推动企业高质量发展。四是聚焦运营安全，推动现金流管控再上新台阶。坚持现金为王，着力提升盈利能力和资金运营能力，保障资金高效顺畅流转；从严从紧管控资金，抢抓时机清欠清偿，债务管控严防风险。五是聚焦深化改革，推动治理能力再上新台阶。最大程度激发企业内生动力，持续优化治理体系，推动战略规划全面落地、推动产业布局加快完善、推动两级总部效能提升、持续优化经营业绩考核。六是聚焦合规经营，推动风险防范再上新台阶。坚持问题导向，聚焦薄弱环节，有效管控法律诉讼风险、有效防范合规管理风险、有效防范安全生产风险、有效防范负面舆情风险。七是聚焦党建引领，推动凝心聚力再上新台阶。夯实基层党组织建设基础，切实增强党组织的向心力、引领力和支撑力，激活发展动能，突出抓好党建价值创造、人才队伍建设和党风廉政建设，积极推动成果共享。

衡东燃气发电项目

（湖南安装）

湘投国际衡东2×490MW级燃气-蒸汽联合循环发电工程EPC总承包项目是湖南省“十四五”能源发展规划重点项目，也是湖南省第一批重型燃机发电调峰项目，合同金额10.75亿元，计划建设两套具有国际先进水平的9F级重型燃气机组。2024年，项目部将深入贯彻落实集团和公司工作会议精神，抓好四方面工作重点：一是强化党建引领赋能施工生产。项目结合现场施工实际情况，针对施工重点区域，划分“党员责任区”，设置“青年安全监督岗”，由项目党员带领青年员工对各责任区进行安全交底和安全检查，对各班组作业重点提出有针对性的具体要求和措施。二是过程控制严把项目质量进度。加强精细管理，守住进度底线，把“精细化”理念贯穿到项目管理全过程。定期对现场每日施工完成情况进行“日碰头”“周碰头”，严格按照施工进度计划组织施工作业，抓住黄金施工期，推进项目稳步高效复工复产，促进项目管理精益标准、规范有序。三是纠偏创效扎实做好成本管控。加强责任成本管理，以每月召开成本分析会为契机，分析责任成本偏差实际原因，以创效节支控成本为突破点，从设计变更、技术方案、物资设备采购、劳务管理等方面做好项目成本管控。四是技能培训助力人才队伍建设。针对项目年轻技术人员较多的特点，充分利用项目夜校、项目安全例会等平台，结合现场施工任务，开展“以学促干，以干助学”专项培训活动，组织业务专家培训授课，提高各岗位员工业务能力。

孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目

（湖南建投中湘海外）

中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目作为集团 “双管行动”优秀项目，始终以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，在公司全面开展“双管行动”，坚持以“成本管理”为核心，以“过程管理”为主线，以效益最大化”为原则，全面推行项目目标责任制管理，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，提升公司品牌形象和创效能力，助推公司高质量发展迈上新台阶。

2024年，项目部将全力以赴做好以下工作：一是深刻领悟“双管行动”的各项要求。要集中重温学习“双管行动”的相关文件，找出不足之处，制定年度生产工作重点改进方案并狠抓执行；二是大力弘扬工匠精神。要牢固树立质量第一的强烈意识，用优质产品响应业主要求以争取更大的市场，让品牌影响力不断增强；三是全面提升成本管控能力。要树立全员成控的意识，构建全员、全过程、全要素的大商务成控管理格局。

省委机关附属用房修缮项目

（湖南建投中湘装饰）

省委机关附属用房修缮项目部作为基层战斗单元，迅速掀起学习贯彻集团工作会议精神的热潮，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，团结一致，主动担当，将会议精神落到实处，以高标准、严要求推进项目建设，保证顺利完成施工生产任务，奋力打造形象工程、样板工程，为集团品牌贡献中湘装饰单元力量。

该项目工期短，任务重，项目部将结合实际情况，持续推进“双管行动”，做好项目管控、成本管理、队伍管理等工作，细化节点计划，抓好资金回流，实现项目提质增效。持续树牢安全底线，严把质量安全关，做到人员安全教育培训全覆盖，并加大项目现场安全隐患排查，确保项目平稳推进。持续加强党建引领，发挥项目党员先锋模范作用，结合项目特点，进一步提升项目党建水平，加强对项目青年员工锻炼培养，压担子、促成长，助力项目团队不断精进，全力以赴保证高质履约。